大家好，如果您还对怎么说服员工接受任务不太了解，没有关系，今天就由本站为大家分享怎么说服员工接受任务的知识，包括怎样让员工接受困难的任务的问题都会给大家分析到，还望可以解决大家的问题，下面我们就开始吧！
一、员工的任务接受法有哪些
（1）记备忘录。对于有关领导和部门专门布置的任务要详细地写在工作笔记上，以备忘却。
（2）回应核实。但好笔记后，最好向授任领导和部门复述一次。或与左右同事对对笔记，查一查有无遗漏。
（3）领会精神实质，掌握主要内容，工作任务有大有小、有多有少。有“一”型任务，即单一性任务，有“X”型任务，即交叉性任务。还有“W”型任务，即多项性任务。特别是遇到接受“W”和“X”任务时，一定要首先接受其精神实质和主要内容。然后再求全求齐。不然，就会丢三落四，甚至丢了西瓜，捡了芝麻。这不仅不利于下一步完成任务，更麻烦的是要延误大事，给工作造成损失。
（4）要三思而后行。在接受任务时，一定要对所接受的任务进行多方思索，不妨扪心自问：“我对所接受任务的内容、性质、意义、目的、要求、实施方法和步骤弄清了没有？对其精神实质领会了没有？具体执行起来有把握没有？等等。
二、怎样让员工接受困难的任务
出现一个困难的任务，特别是短期困难的任务，作为领导者当然希望现有的员工能够承担起来，但员工因此将在一段时间承担较大的压力，怎样才能让员工愿意接受任务呢？
1、上级主管的态度非常重要
员工是否会接受困难的任务，作为员工的上级——中层经理，还包括经理的上级的态度起着最重要的作用。作为管理者和领导者，需要表现出面对困难的勇气，敢于承担。勇气和榜样的力量是强大的，我们经常在战争片中看到的场景，一方军官喊着“弟兄们，给我上”，基本上会失败；而另一方军官喊着“兄弟们，跟我上”，那他大概率会赢得胜利。因此作为员工的直接上级，如果他能够毅然的接受任务，回去后给员工打打气，表明态度，做个榜样，那么员工将会愿意接受任务，作为公司领导再做些支持，将有比较大的概率解决问题。
2、从公司层面，培养敢于挑战困难的氛围
鼓励和奖励敢于挑战困难任务的员工，培养有战斗力的团队。
评价一个员工和管理者的能力和业绩，不能仅仅看平时的工作，还要看关键时刻的表现。平时的工作遵循固有的业务流程，按部就班，取得看起来还不错的成绩。但在困难时刻，却推三阻四，要么就要求公司必须额外投入资源，这样的管理者不应该成为优秀的员工和管理者。对于敢于挑战困难的员工应着力培养，树立榜样。
3、奖惩政策的匹配
对完成困难任务的员工或团队，应及时给予奖励，不仅是物质上奖励，还应该有精神上的奖励，现场奖状、写成故事宣传等等都是好方法。对未完成任务的，应予以鼓励，是否惩罚应视任务难度和执行情况而定。
4、给予适当的支持
对于承担困难任务的团队，应给予支持，解除他们的后顾之忧，让他们感觉到公司领导和他们在一起共同面对。作为员工的上级和公司领导可以经常询问下工作开展的情况，多鼓励，适当时候给予一些政策上的支持。
三、给员工安排任务时,怎么说才能让他们欣然接受
你要尽可能按照不同员工的特长来分配不同的工作，同时也需要做到相对公平。
对于领导来说，领导都是要任务就是能够协调团队共同向一个目标而努力，同时尽可能把员工的优势发挥出来。因为很多基层员工并不能在第一时间感受到领导的良苦用心，基层员工的工作能力有限，所以领导需要尽可能多去主动帮助员工，更需要在员工的执行力上下功夫。
你要尽可能按照员工的不同特长来分配不同的工作。
如果你所从事的是一项需要团队协作的工作，有些员工的性格相对比较主动，同时也有着不错的人际协调能力，你可以尝试安排这个员工做更多的与人交际的事情。有些员工的性格相对比较内向，平时喜欢琢磨事情，你可以安排自己的员工做相应的技术岗位。
你需要尽可能做到相对公平。
在一个团队里，能够实现绝对公平是一件非常困难的事情，但你需要尽可能在安排的工作上实现相对公平。我个人建议你优先考虑大多数员工的整体利益，最后再考虑个别员工的利益。如果员工对工作的安排存在异议，你要第一时间给出相应的解决方案，同时也需要根据团队的具体情况作出调整。
你也需要在员工间树立相应的权威。
从某种程度上来说，领导和员工的关系不需要走得特别近，因为这可能会导致你的个人威信有所降低。如果你的个人威信不够的话，不管你如何安排工作，你的手下总会有各种理由来搪塞。对多数领导来说，领导需要在工作的过程中建立自己的权威，这样才能保证自己所安排的工作能够让员工充分执行下去。不管员工是否欣然接受，员工都需要把相应的工作做好。
四、员工应该怎么主动和上司沟通工作任务
员工应该怎么主动和上司沟通工作任务？
1要主动给上司报告，当上司交给你的工作有什么进展的时候，你要及时的报告给你的上司，如果没有进展也要报告给上司让他知道你一直在干什么，进展到什么程度了
2仔细聆听上司的命令，一项工作在确定了大致的方向和目标之后，上司通常会指定专人来负责这项工作，如果你的上司明确指定你去完成某项工作时，你要用最简洁的方式明确上司的意图和工作的重点
3即弄清楚该命令的时间地点，执行者，目的，需要做什么准备，怎样去做，需要多少工作量，在上司下达完命令之后，对自己的记录加以梳理，再次简明扼要的向上司复述一遍，看看是否有遗漏或者自己没有领会的地方，并请上司加以确认，如果上司对你工作上的理解表示认可，那你们可以进行下一步
4上司询问你的时候你要迅速理清思路，尽快把做好的答案回馈给上司，这样上司会觉得你很不错，不要面对上司的询问吞吞吐吐，有答没答的，这样上司会觉得你不把他放在眼里，不尊重他
5当我们犯错时要虚心改过接受批评，事不过三，第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错就是故意的了，我们尽量不要经常犯同样的错误，这样会让你上司觉得你不尊重这份工作
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